Carrera profesional

¿La sobrecarga de IA está ahogando a su organización en información?

Los responsables de la toma de decisiones tienen acceso a más información que nunca. No obstante, los líderes digitales han de controlar el ritmo y lugares adecuados para explotar fuentes de datos dispares si quieren obtener resultados positivos para su empresa.

El CIO invisible: cuando hacerlo bien ya no es suficiente

En el artículo anterior analizamos por qué el CIO necesita tener una posición estratégica para mantener el liderazgo y control sobre la IA generativa y los agentes. Pero antes de ser influyente, el CIO tiene que ser visible. En esta tribuna abordamos una paradoja que muchos CIO reconocen, y cómo resolverla: cuanto mejor hacen su trabajo, menos aparecen en el relato del negocio.

Chema Alonso asesorará a la RFEF en materia de IA

La llegada del exCDO de Telefónica supone un giro tecnológico sin precedentes en la gestión del arbitraje español.

El 31% de los empleados ‘sabotea’ la estrategia de IA generativa de su empresa

Por qué los CIO van a lo seguro con los proyectos piloto de IA

Las elevadas tasas de fracaso les está llevando a centrarse más en proyectos de IA estratégicos y específicos, en lugar de lanzar decenas o cientos de pruebas de concepto.

Claves para descubrir el talento tecnológico oculto en su organización

Suele ocurrir: las empresas que buscan cubrir puestos tecnológicos vacantes a veces pasan por alto a sus propios empleados. A continuación, le mostramos cómo los CIO de distintas empresas descubren qué empleados poseen las habilidades tecnológicas clave para desempeñar nuevas funciones.