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IT 업계에서 자격증은 기술 숙련도를 객관적으로 증명하는 하나의 척도였다. 하지만 데브옵스, 지속 릴리즈(continuous delivery),
프로젝트 관리자에게 어떤 능력이 가장 필요할까? 많은 사람이 조직 관리, 일정 관리 혹은 여러 기술 프로젝트 관리 등을 떠올리겠지만 이런 능력이
채용 담당자는 대부분 자격 요건에 크게 집중한다. 그러나 이력서 너머에서 살펴봐야 할 다른 자질이 있다. ‘호기심’은
관리자가 팀 내 가장 ‘스마트한’ 사람이어서는 안 된다. 대신 더 ‘스마트한’ 이를 뽑는 사람이
정장 차림의 관리자는 속 마음을 감춘 채 미소를 띤 얼굴로 "아주 잘하고 있어요. 정말 잘하고 있어요"라고 말할지 모르겠다.
여러분의 직장이 얼마나 진보적이고 개방적이며 태평스러운지와 상관없이 하지 말아야 할 말은 존재하기 마련이다. 이미지 출처: Wikim
대형 유통업체인 '시어스(Sears)'의 온라인 애널리틱스와 비즈니스 인텔리전스 선임 마크 피켓이 미국 해병대 소대장이었을 때 그
"필자가 30년 전 대학에 다닐 때 코볼(COBOL)은 사망 선고를 받았지만, 여전히 사용되고 있는 훌륭한 언어이다." UNT
기업의 생산성을 높이는 데 가장 중요한 요소가 팀워크와 협력이다. 하지만 견고한 팀워크를 만들려면 면밀한 계획과 실행이 필요하다. 와튼
변혁은 정형화돼 있지 않다. 기업마다 상황이 다르고, 특히 문화가 변혁의 방법과 성과에 막대한 영향을 미친다. 그러나 CIO 이그제큐티브 카운슬(Executive Council) 회원에 따르면, CIO가 반드시