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매크로 기능을 논하지 않고 엑셀을 설명하기란 불가능하다. 매크로는 일상적으로 수행하는 반복적 작업을 자동화함으로써 많은 시간과 노력을 절약해준다. 이 기능을 이용하기 위해 프로
디지털 비즈니스로의 전환에는 다양한 이점이 존재하지만 인재 확보는 여전히 요원한 문제다. 실제로 가트너의 설문조사에 따르면, 비즈니스 리더의 90%가 비즈니스 성공을 방해하는 요인
자신감, 호감, 책임감은 분명 승진에 도움이 될 것이다.
이직을 준비하거나 연봉을 올리고자 할 때 대부분의 사람들은 협상하기를 좋아하지 않는다. 하지만 전문가에겐 협상 능력이 필요하며 이 기사를 읽는
IT 부문이 지원부서를 벗어나 전면으로 등장하고 있다. 즉 새로운 현실에 맞는 지원자를 채용할 때가 왔다.
최근 기업들의 주요 화두 중 하나는 각종 자격증을 비롯한 입사 후 학습과 직업 개발 활동에 대한 직원들의 참여율과 지속률을 늘리는 것이다. 직원 역량 개발은 기업 경쟁력 향상으로 이어
IT아웃소싱을 이용하는 기업들이 서비스 업체에 더 많은 것들을 요구하고 있으며 기존의 업체가 아닌 타 업체들에게 우호적인 태도를 취하고 있다.
IBM 왓슨 개발 주역 중 한 사람인 아난트 진그란은 “빅 데이터가 주료가 되면서 데이터 과학자들은 개발자가 비즈니스 가치를 현
한 경영 전문가 집단은 가장 중요한 리더십의 자질이 공감지수 또는 감성지수라는 주장을 내놨다. 그렇다면 기업들은 왜 이러한 역량을 키우려 하지
CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여