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생성형 AI 도구와 생성형 AI 솔루션을 구분할 필요가 있다. 코파일럿과 어시스턴트와 같은 AI 도구를 도입함으로써 직원들이 좀더 난해한 AI 솔루션에 익숙해지도록 할 수 있다.
보안팀의 역량은 뛰어난 직원으로부터 시작한다. 그리고 그런 인재는 스스로 나타나기도 하지만, 때로는 리더의 지원으로 탄생한다.
생성형 AI와 같이 빠르게 변화하는 기술로 인해 이해관계자 관리가 복잡해지고 있다. 과거 효과가 있었던 전략 중 일부는 이제 재앙을 초래할 수 있는 전략이 되기도 한다. 결과적으로 보다
기업들은 애자일(Agile) 방식이 프로젝트 문제를 해결하고 전략을 실현해 줄 것을 기대하며 전환 흐름에 동참했지만, 극히 일부만 기대한 성과를 거뒀다.
CISO 홀로 보안 사고에 대한 책임을 지는 게 당연할까? 피할 수 없는 사고였을 때도 비난을 감수해야 할까?
합의 기반의 생성형 AI 사용 사례를 포착하기 위해 혁신 워크숍을 활용하는 방법을 알아본다.
생성형 AI 시대가 도래하면서 최근 많은 기업이 AI 모델 확보와 데이터 인프라 정비에 대해 고민하고 있다.
마이크로소프트가 CISO에게 인공지능 기술을 더 잘 활용해야 했다고 주문했다. 위협 행위자가 이미 악성코드, 피싱, 딥페이크 영상을 만드는 데 생성형 AI를 사용하고 있기 때문에 기업을 방
기대에 충족하고, 때로는 기대를 넘어서는 성과를 창출하는 IT 중간 관리자의 가치는 그야말로 높다. 그러나 애석하게도 기대에 부응하지 못하는 중간 관리자들 또한 흔하다. 일반적인 원인
최근 3년간 기술 업계의 대규모 인력 감축이 이어지는 가운데, 기업들은 AI 인재 확보에 주력하고 있다