IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
ⓒGetty Images Bank경기침체의 윤곽이 짙다. 그 와중 기술 업계는 여전히 희망을 끈을 놓지 않고 있다. 올해 7월 가트너는
가속화되는 디지털 비대면 시대에서 기업의 운명을 가르는 것은 디지털 전환이다. 문제는 기존의 정보기술 프로세스를 유지하면서 시장대응성(Time
계속해서 늘어나는 기술 요구사항을 고려할 때, ‘아웃소싱’은 IT 리더에게 필수적인 기능이다. 역사적으로 IT 아웃소싱은 비용을 절감하고, 효율성을 높이며, 기술팀이 제한된 수의
한 기업이 다른 기업을 인수할 때, 일반적인 목표는 새로운 시장에 진입하거나 시장 점유율을 얻거나 새로운 기술을 확보하는 것이다. 여기서 IT시스템과 해당 시스템이 보유한 데이터는 이
코로나19 대유행을 겪어 오면서 우리는 일상 속 수많은 ICT 기술 요소를 직·간접적으로 접하게 됐다. 그중에서도 기업의 업무 환경은 공공/금융
IMS 헬스(IMS Health)의 前 CIO, 퀘이커 케미컬 코퍼레이션(Quaker Chemical Corporation)의 前 부사장 겸 CIO이자 현 가트너 애널리스트 어빙 타일러에 따르면 CIO가 비즈니스 부문에서 자신의 가치와 영향
2023년이 목전에 다가왔다. 경기 침체와 인플레이션 가능성, 여전한 지역별 위기가 남아 있는 가운데, IT에 기반한 비즈니스 혁신은 결코 둔화
산집 사후는 비즈니스 트랜스포메이션 분야에서 경력을 쌓아 왔다. 전 세계와 여러 업계를 두루 거친 끝에 지금은 시가총액 540억 달러 규모의 포
누가 새로운 변화를 주도하는가? 다음에서 찾아보자.① CEO ② CTO/CIO ③ CFO ④COVID-19
일 잘하는 팀을 구성하는 건 단순히 유능한 인재를 모으는 것보다 모든 직원이 공동의 목표를 달성하기 위해 조화를 이루는 것이다.