IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
오늘날 IT 부문의 프로덕트 매니저(제품 관리자)에게는 다양한 역량이 필요하다. 다음은 제품 기반 IT로 전환하도록 돕는 IT 프로덕트 매니저의
ROI를 높이는 것은 IT 이니셔티브를 성공시키는 것뿐만 아니라 향후 프로젝트에 관한 이해관계자의 지원을 확보하는 데도 매우 중요하다.
디지털로 한층 더 증강된 미래의 세상에는 방대한 기회와 과제가 공존할 터다. 여기 IT 리더들이 생각해볼만한 할 5가지를 살펴본다.지난 몇
올라 달리는 2022년 3월 첫날 학습 소프트웨어 개발기업 스킬소프트(Skillsoft)의 CIO로 합류했다. 그녀의 주요 임무는 운영 효율성을
기업 내 전문 역량이 사라지고 있다. 비용은 증가한다. 그렇게 메인프레임의 끝이 다가오고 있다. 다수의 CIO가 메인프레임에서 벗어날 방안을 진
네트워크 관련 예산의 지출 근거는 무엇일까? CIO들에 따르면 2가지가 있다.
지난 8월 10일 세계적인 네트워크 장비 기업이자 보안 전문 기업인 시스코(Cisco)는 올해 5월 24일 회사의 IT 인프라를 표적으로 한 공
글로벌 경기침체의 그림자가 짙어진 가운데 미국의 빅테크 기업마저도 잇달아 인력 감축에 나서고 있다. 특히 도전 정신과 '20% 타임제' 같은 자유로운 기업 문화로 유명한 구글 또한
여러 프로젝트의 기술적인 측면에서 IT가 (말 그대로) 기기만 관리하던 시대는 끝나가고 있다. IT는 기술 및 비즈니스 전문가로 구성된 교차 기능팀이 단일 제품 또는 서비스 오퍼링에 집중
‘혁신 문화’는 우연히 구축되지 않는다. 계획, 집중, 리더십이 필요하다. 혁신 문화를 조성하는 데 도움이 되는 7가지 팁을 살펴본다.