IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
금융 서비스 기관에서 종사하는 최고 데이터 책임자(CDO)의 업무 초점이 진화하고 있다. 규제 대응에서 데이터 자체로의 변화다. 기관들은 새로운
밀레니엄 세대가 주도하는 현대 유통 시장의 소비 행태 변화 속에서, 소비재(CPG, Consumer Packaged Goods) 기업들은 정교한
이력서를 쓰는 사람은 모두 알고 있다. 이력서는 모양과 크기가 가지각색이며 소설처럼 길거나 셰익스피어의 연극처럼 딱딱할 수 있다는 것을. 심지어 IT 초고수조차 잠들게 할 만큼 지루할
디지털 변혁이라는 새로운 임무를 수행해야 하는 CIO들에게 현재 상황은 흥미롭기도 하지만 그만큼 두렵기도 하다. 디지털 변혁에 성공하면
모든 기업은 각자의 비전과 미션을 가지고 있다. 기사에서 소개하는 4곳의 거대 IT 기업들도 다르지 않다. 하지만 이들 기업은 고유의 핵심 가치(core value ; 기업 정신, 기업 철학)가 성공에 일
이미 새해가 시작됐지만 아직은 올 한 해 새로운 비즈니스 목표를 수립하기에 그리 늦지는 않았다. 사실 정신 없는 새해 연휴를 보낸 지금이야말로 올 한 해 달성해야 할 목표와 계획을 세
경쟁 우위를 유지하고 시장 점유율을 확보하며 변화하는 고객 수요를 만족시키려는 전 세계의 기업들이 디지털 혁신(digital transformation)을 추구하고 있다. 그리고 그런 디지털 혁신으로 인해
인공지능은 인간을 대체하는 것이 아니라 증진시키는 것이어야 한다. 적어도 IBM과 마이크로소프트의 CEO들에 따르면 그렇다.
IT서비스 업체들의 로봇 프로세스 자동화와 인공지능이 활용이 점차 느는 추세다. 하지만 정작 이들의 고객인 기업들은 이러한 첨단 기술의 혜택을
프로젝트 관리, 애자일 개발의 세계에 처음 발을 들여놓은 사람이라면, 아래의 10가지 질문에 대한 답이 이것들을 이해하는 출발점이 되어줄 것이다