IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
SC제일은행 CIOO(Chief Information & Operation Officer)인 현재명 부행장은 작은 노트 하나를 항상 들고 다니다. 현 부행장은 직장 경력 36년 동안 처음 10년을 제외하고는 26년 동안 매일 매일 기록해
사회적으로 성공을 꿈꾸는 많은 사람들은 권위를 가지고 싶어 한다. 권위 있는 의사, 권위 있는 학자, 권위 있는 법조인 등을 꿈꾸는 것이다.
국내 현대자동차를 비롯해 미국의 빅3와 유럽의 자동차 기업 등 세계 프리미엄급 완성차 기업에 부품을 공급하는 만도는 1990년대 중반에 ERP 구축을 시작으로, 2004년에는 전사 PLM을 구축할
CIO가 된다는 것은 개개인에 따라 다른 의미일 수 있다. IT 부문의 최고 수장이 되어 마음껏 비전을 펼칠 수 있다는 의미일 경우가 있는가 하면, 기존의 C레벨 임원이 은퇴를 준비하기 전 거쳐
BPM에서 수행해야 하는 필수 기능 IT기획 부서와의 관계 재정립해야 아키텍처 관리, PMO, QA, 헬프데스크와 차별화
“일을 즐기고 나를 낮추며 상대방을 높이는 게 롱런 비결”
BRM 운영의 필요성 비즈니스의 IT수요를 보다 적극적으로 관리하는 역량 필요
몇 년 전 <불만제로>라는 프로에서 드럼세탁기가 문제된 적이 있다. 많은 소비자들이 생산 업체에 항의했지만, 최고의 조치는 수리를 해 주는 것이었다고 한다. 그런데 우리 집은 달랐
CIO에게 새로운 역할이 요구되는 이유는 무엇일까? 또 CIO가 적극적으로 이러한 역할을 한다면 기업은 어떠한 혜택을 기대할 수 있을까?
가끔은 우리가 하는 일들에 대하여 다른 관점에서 생각 해 볼 필요가 있다는 것을 느끼게 된다. 그것은 마치 우리가 가는 길이 옳은 길인가 하는 점검의 의미도 있지만 일정 시간, 반복 하