IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
기대 속에 시작한 디지털 전환이 흔들리기 시작했다면, CIO가 주목해야 할 경고 신호와 대응 전략을 살펴본다.
많은 조직이 ERP 시스템에 수반되는 반복적이고 지루한 업무를 줄이기 위해 에이전트와 코파일럿을 활용하고 있지만, 일부는 이를 ERP와 AI 간의 점진적 통합 과정으로 보고 있다.
AI을 통해 경쟁 우위를 확보하려는 CIO는 IT 인프라의 기초에 집중하고 있다. 올바른 데이터 기반을 갖추면 새로운 기회가 등장할 때마다 비즈니스는 빠르게 전환할 수 있다.
AI 파일럿은 쉽다. 진짜 승부는 확장에 있다. 앞선 기업은 전략·인프라·실행력으로 과대광고를 실질적 성과로 바꾸고 있다.
트랜스포메이션 리더에게 필요한 것은 대시보드가 아니라, 전략을 설계하고 시나리오를 모델링하며 변화의 전 과정을 이끌 수 있는 환경이다.
IT 포트폴리오에 대한 의사결정을 내릴 때, CIO는 ‘새롭고 주목받는 기술’을 도입해야 한다는 요구와, 새롭지 않더라도 여전히 중요한 구성요소의 노후화를 방지할 책임 사이에서 균
비즈니스 혁신, 시장 재편, 더 나은 성과를 더 빠르고 스마트하게 달성하겠다는 거대한 목표를 세우고 노력을 쏟아부었다면, 그 후에 실제로 성과를 보고 있는가?
한때 IT 운영의 초석이었던 장기 계획 수립이 최근 들어 CIO에게 점점 더 어려운 과제가 되고 있다. 변화를 예측하고 효과적으로 전환하며, 흔히 빠지는 함정을 피하는 능력이 IT 여정의 성공
AI 챗봇을 도입하기에 앞서, 필자는 고장 난 시스템에 첨단 기술이라는 임시처방을 덧대기보다 IT 서비스를 처음부터 다시 설계해 근본적인 문제를 해결하는 데 집중했다.
보안 책임자는 조직의 사이버 방어 체계가 실무진이 인식하는 수준보다 강력하다고 오인하는 경향이 있다. 이는 보안 투자 우선순위를 왜곡하거나 실제보다 안전하다는 착각을 불러일으킬